Проблемы теории и практики управления

Содержание

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕЯВНЫХ ЗНАНИЙ ЛИЧНОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ДРЕСВЯННИКОВ ВЛАДИМИР, ЛОСЕВА ОЛЬГА

Человеческий капитал состоит из нескольких видов - логического, эмоционального, креативного, социального и предпринимательского капитала. При управлении интеллектуальным капиталом организации основная проблема заключается в переводе личностных знаний из имплицитных (неявных) в эксплицитные. Используемые при этом приемы базируются на общенаучном методе - диалектике, а способы извлечения знаний делятся на четыре группы: коммуникативные, тестологические, приемы, основанные на изучении структурированных данных и на включении эксперта в реальную ситуацию.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ ОПИСАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

ДРОЗДОВ АЛЕКСЕЙ, КОПТЕЛОВ АНДРЕЙ

Последовательное применение системного анализа ведет к тому, что деятельность организации стала рассматриваться как совокупность бизнес-процессов. Следствием этого стали процессный подход и процессное управление. Интерес к системному анализу был вызван массовым внедрением идей менеджмента качества, а также тотальной автоматизацией производства. В частности, благодаря информационным технологиям процессное управление в российской экономике стало не только необходимым, но и возможным.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСНОВНЫХ КОНЦЕПЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

БОНДАРЕНКО ВИКТОРИЯ

Для успешной конвергенции различных типов управления необходимо найти подход к использованию их общего баланса и способов управления персоналом. Диалектическое рассмотрение особенностей современных форм менеджмента ведет к пониманию объективного существования некоего жизненного цикла концепции менеджмента, который в целом совпадает с основными этапами развития жизненного цикла товаров и услуг - зарождения, роста, насыщения, зрелости, спада, исчезновения, существования в рудиментарном состоянии.

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА МОНГОЛИИ

БОЛДБААТАР БАЗАР

Перспективы дальнейшего социально-экономического развития Монголии напрямую связаны с качественным развитием созидательных способностей ее граждан, которые становятся основным фактором динамизма хозяйственных процессов и составляют часть национального богатства. По мнению автора, в Монголии назрела необходимость разработки новой государственной стратегии социально-экономического развития страны, основанной на более эффективном использовании накопленного человеческого капитала.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

ГОЛОВИН АЛЕКСЕЙ, ПАРХОМЧУК МАРИНА

При определении эффективности системы управления сельскохозяйственными организациями Курской области авторы используют три группы показателей - результативность, экономичность и производительность управленческого труда. При этом применен принцип «черного ящика», позволяющий на входе использовать ресурсы, а на выходе - результат, который должен превышать первоначальные размеры этих ресурсов.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ

ВОЛОШИН ДМИТРИЙ

Предложенная автором методика предназначена для того, чтобы охватить все значимые аспекты деятельности предприятия, что позволит провести оценку эффективности системы управленческого учета. Отметив, что на каждом предприятии действует собственная система учета, автор подчеркивает необходимость дополнять и уточнять ее элементы. Своевременные коррективы позволяют выявить слабые и сильные стороны деятельности каждого предприятия, выработать эффективные меры по ее улучшению.

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ГЕРМОГЕНТОВА МАРИЯ, СУРАЕВ АЛЕКСЕЙ

При финансовом планировании деятельности компании трудности возникают из-за недоработок в программах, на которых она строится, или при недостаточном понимании финансовыми службами целей и задач, стоящих перед предприятием. Анализируя эти проблемы, авторы отмечают, что практическая значимость системы целей и задач такого планирования заключается в ее универсальности и системности.

ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

ШАБАНОВА ЛЮДМИЛА

Как один из самых сложных для освоения видов деятельности, маркетинговые исследования заставляют руководителей предприятий обращаться к услугам исследовательских и консалтинговых фирм, специализирующихся на проведении такой работы. Предлагаемую автором методику условно можно назвать «цель - затраты - результат». Ее особенностью является обязательное наличие этапов, на которых определяются требования к квалификации группы исследователей, ее численности, необходимость предварительных расчетов затрат и экономических результатов анализа.

РЕАЛИИ НЕСОВЕРШЕНСТВА АМОРТИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА НАКОПЛЕНИЯ «ДЛИННЫХ» ДЕНЕГ

ГОЛИКОВА ЕКАТЕРИНА

Для подтверждения суждений о несовершенстве механизма накопления инвестиционных средств автором был проанализирован метод амортизационных отчислений на предприятиях машиностроения. В частности, увеличение срока полезного использования машин и оборудования явилось одной из причин регрессивного процесса их обновления. Результаты исследования показали, что нелинейный метод начисления амортизации более актуален для основных средств с небольшим сроком полезного использования. Поскольку этот метод трудоемок и эффективен для объектов с небольшим сроком использования, от него можно отказаться, расширив возможности применения специальных коэффициентов.

РОЛЬ ТЕХНОЛОГИИ СИСТЕМНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В РАЗВИТИИ КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР

ПАХОМОВ ЮРИЙ, ЕМЕЛЬЯНОВА СВЕТЛАНА, ЕМЕЛЬЯНОВ ЕВГЕНИЙ

Системные организационные изменения - это множество скоординированных поправок, подчиненных решению единой сверхзадачи и затрагивающих все стороны жизни компании. СОИ важно отличать от простого набора локальных корректив, выполняемых в одно и то же время для одной и той же компании. Поэтому в отличие от СОИ критерием успешности этих корректив является не решение сверхзадачи, а успешное внедрение каждого из множества требуемых изменений. СОИ проводится силами группы консультантов, имеющих разный уровень знаний в тех или иных предметных областях. При этом их усилия должны быть взаимоувязаны, устремлены в единое русло.

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СТРУКТУРИРОВАНИЮ БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА

КОРОЛЕВ ОЛЕГ

Организационная структура компании предопределяет механизмы взаимодействия как отдельных служб внутри банка, так и его контакты с внешней средой. Такая структура не может быть статичной. Однако перемены нужно предварительно диагностировать. В практике российских коммерческих банков наиболее часто используются линейно-функциональные и дивизиональные структуры, а также их сочетания. Проанализировав эти модели, автор приходит к выводу, что для кредитных организаций оптимальными являются матричные структуры, построенные на основе дивизиональных или внедренные в их состав.

СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ - ОСНОВА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

МИЛОВАНОВ ЕВГЕНИЙ

Имеющиеся в арсенале исследователей инструменты позволяют предложить механизм стратегического управления многопрофильным предприятием бытового обслуживания. Продуктом такого решения является циклично корректируемая стратегия, которая вырабатывается и реализуется в несколько этапов. Успех во многом предопределен точным прогнозом, включающим возможные изменения основных рычагов управления бизнес-средой.

ТРАНСАКЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ: ОСОБЕННОСТИ ПРИЗНАНИЯ В УЧЕТНОЙ СИСТЕМЕ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

СУВОРОВА СВЕТЛАНА

Российский бухгалтерский учет приобрел черты эволюционно-адаптивной и динамично развивающейся системы, а способы измерения затрат стали адекватны современным технологиям управления. Признание трансакционных издержек в учетной системе бизнес-сообщества воспринимается неоднозначно, поскольку требует глубокой теоретической проработки большого круга вопросов. Идентифицировать трансакции можно только при комплексном использовании приемов финансового, налогового и управленческого учета и генерировать эту информацию в формате внутренней и внешней отчетности.

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ В ЭКОНОМИКЕ РУМЫНИИ

САМОРУКОВА АНГАРА

Следствием различных моделей трансформации собственности, происходящей в Румынии после 1990 г., стало разнообразие организационно-правовых типов хозяйствующих субъектов. Завершение подготовки к вступлению страны в Евросоюз побудило правительство принять ряд мер по устранению барьеров на пути к свободной конкуренции. Адаптация национальных механизмов к стандартам ЕС позволила применить уведомительный принцип регистрации вновь созданных бизнес-структур. Тем не менее в Румынии до сих пор не произошло качественного скачка в уровне конкурентоспособности экономики.

Содержимое этой страницы является частью Организация и управление коллекции из eLIBRARY.
Если вам интересно узнать больше о возможностях доступа и подписки, вы можете оставить свой запрос ниже или связаться с нами по адресу eresources@mippbooks.com

Запрос