Проблемы теории и практики управления

БЕНЧМАРКИНГ ИННОВАЦИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

РАСТВОРЦЕВА СВЕТЛАНА

С использованием бенчмаркинговых технологий выявлены наиболее инновационно активные регионы, проведен мониторинг законодательства в этих регионах и предложены конкретные рекомендации по повышению социально-экономической эффективности развития регионов посредством управления инновационной компонентой.

ИНФОРМАЦИОННАЯ И КОММУНИКАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В КОМПАНИИ

ЕМЕЛЬЯНОВ ЮРИЙ

Анализируется роль информационной и коммуникационной культуры в обеспечении организационной эффективности компании. Описываются современные подходы к управлению коммуникациями.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ КАСКАДЫ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ПОПОВ ЕВГЕНИЙ, КОНОВАЛОВ АРКАДИЙ, ПАКЛИНА ТАТЬЯНА

Представлена модель информационных каскадов, модифицированная с учетом участия агентов, обладающих экспертным мнением. Показано, что эксперты являются одним из наиболее эффективных инструментов управления информационными каскадами.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ АПК РЕГИОНА: СУЩНОСТЬ, МЕТОДИКА ОЦЕНКИ, МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ

АНОХИНА МАРИНА, СЕРЕДИНА НИКА

Раскрывается сущность конкурентоспособности регионального АПК как многофакторного и комплексного явления с учетом специфики аграрной сферы и ее социальной значимости. Предложена концепция повышения конкурентоспособности регионального АПК с использованием теории стратегических альянсов.

МОДЕРНИЗАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА: ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЛОЖЕНИЯ СРЕДСТВ

ТИТОВА ОКСАНА

Предлагается методика, позволяющая определить эффективность привлечения внешних финансовых источников (кредит, лизинг, кредит-лизинг, мена) для модернизации и диверсификации производства (полной или частичной замены производственных фондов), а также оценить влияние изменения условий производства на финансовые показатели предприятия.

НЕЗАВИСИМЫЕ И СЕТЕВЫЕ ГОСТИНИЦЫ: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

КАУРОВА ОЛЬГА

Представлен подход к методике управления ресурсами в гостиничном бизнесе. Рассмотрена специфика независимых и сетевых гостиниц.

ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ

КРАСИЛЬНИКОВ СЕРГЕЙ

Анализируются возможности, которые представляет использование результатов исследований экономистов-теоретиков при решении практических вопросов управления предприятием (от постановки целей до поиска путей выхода из кризиса). Приводятся различные точки зрения на проблему.

РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ ПРИ ПОДГОТОВКЕ К НОВОМУ ПРОЕКТУ

БАРИНОВ ВЛАДИМИР, МАГОМЕДОВА ЮЛИЯ

Описываются составные элементы схемы реформирования системы управления крупной инжиниринговой компанией при подготовке к реализации проекта в сфере энергоэффективности.

СИСТЕМА РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

РОДИОНОВА НАТАЛЬЯ, ЗАЙЦЕВА ИРИНА

Даны обобщающие характеристики процессов, происходящих в области образования. Показаны перспективы развития российской высшей школы.

СОВРЕМЕННАЯ ТРАКТОВКА ПОНЯТИЯ «РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ»

ВОРОБЬЕВА ОЛЬГА

Анализируются терминологические основные различия между терминами «реструктуризация», «реорганизация» и «реформирование». Приведены определения реструктуризации, используемые в специальной литературе.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ: КЛАСТЕРНО-ОТРАСЛЕВОЙ ПОДХОД

СТЫРОВ МАКСИМ

Раскрывается сущность кластерно-отраслевого подхода к управлению промышленными предприятиями на основе регулирования их финансовых ресурсов. На примере Республики Коми выделены три группы отраслей промышленности, для которых предложены дифференцированные меры управления

УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ КАК ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ

БЕККЕР ВЯЧЕСЛАВ

Рассматривается система управления сложными технологическими системами, цели которых могут меняться в процессе функционирования. Особенностью предлагаемого подхода является непрерывно-дискретное представление многоуровневого объекта управления в терминах автоматных моделей «сетей Петри».

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

ВЛАДЫКИН АНАТОЛИЙ, ГЕРШАНОК ГЕННАДИЙ

Описывается модель организационного управления, основанная на выявлении и ликвидации ключевых системных ограничений. Модель позволяет руководителю осуществлять контроль над важнейшими бизнес-процессами в организации, определять и разрешать конфликты, преодолевать препятствия, мешающие развитию и совершенствованию компании.