Проблемы теории и практики управления

Содержание

SWOT-АНАЛИЗ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

КУЗНЕЦОВА СВЕТЛАНА, МАРКОВА ВЕРА

Стратегическое исследование, проведенное с помощью SWOT-анализа, в сочетании с творческой аналитической работой по обобщению его результатов позволяет генерировать широкую гамму стратегических решений для использования внешних возможностей компании с учетом ее специфики. В таком контексте SWOT-анализ является не только формой структуризации факторов внешней и внутренней среды предприятия, но и инструментом формирования стратегических альтернатив его деятельности. •·В управленческом аспекте представляется возможным выделить три типа барьеров, мешающих эффективному применению SWOT-анализа: методические, информационные и собственно управленческие •·В целом глубокое стратегическое исследование, осуществленное с помощью SWOT-анализа, в сочетании с творческой аналитической работой по обобщению его результатов позволяет генерировать решения для использования внешних возможностей с учетом специфики компании

ВЕКСЕЛЬНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

ЯНОВ ВИТАЛИЙ

Принципы вексельного обращения тесно связаны между собой. Нарушение одного из них может привести к трансформации остальных. Эта взаимосвязь и взаимообусловленность принципов вексельного обращения позволяют сделать вывод о необходимости их изучения в диалектическом единстве. •·Расширение масштабов операций на российском рынке ценных бумаг потребовало обобщения отечественного опыта, системного изложения методологических принципов и практических приемов организации вексельного обращения •·Наиболее активными участниками вексельного рынка с начала его становления и функционирования стали хозяйствующие субъекты сферы материального производства и финансово-кредитного сектора экономики, которые выступают на этом рынке в качестве инвесторов, эмитентов, посредников

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА И ОЦЕНКА ИНТЕГРАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ЖИГУНОВА ОЛЬГА

Предлагаемая методика оценки интегрального строительного предприятия, по убеждению автора, дает возможность объяснить и устранить противоречие между ресурсным и результативным подходами к определению потенциала предприятия. Кроме того, она позволяет рассматривать потенциал как диалектическое единство ресурсов предприятия и результатов их использования •·Оценку потенциала строительного предприятия можно проводить в форме комплексного, поэтапного и поэлементного исследования •·Комплексный экономический потенциал строительного предприятия формирует система локальных потенциалов •·Интегральный показатель потенциала строительного предприятия отражает его конкурентоспособность

ИННОВАЦИОННАЯ ДИНАМИКА: ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И РОССИЯ

ДЫНКИН АЛЕКСАНДР, ИВАНОВА НАТАЛЬЯ

В первые десятилетия XXI в. продолжится переход большинства развитых индустриальных стран к новой фазе государственной научно-технологической политики, генеральной направленностью которой становится решение социально-экономических задач. На первый план выходят требования решения наиболее насущных проблем, связанных с безработицей, здравоохранением и качеством жизни. •·Большинство развитых стран переходят к новой фазе государственной научно-технологической политики, генеральной направленностью которой становится решение социально-экономических задач •·Инновационный вызов Китая •·Ситуация в сфере высоких технологий в России в перспективе до 2015-2020 гг. может развиваться, по крайней мере, по четырем вариантам

КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ

КОДЖОЯН РИПСИМЕ

Предлагаемая автором методика оценки эффективности корпоративного управления инвестициями предусматривает наличие соответствующих рыночных институтов, способных обеспечить условия реальной оценки стоимости корпорации. Развитые рынки акций позволяют сформировать систему, воплощающую в рыночных ценах многообразную информацию и тем самым обеспечить более эффективное размещение ресурсов. •·Эффективная деятельность корпораций в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов развития и повышения конкурентоспособности в развивающихся странах в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности •·Для оценки эффективности корпоративного управления целесообразно рыночную стоимость корпорации отнести к инвестиционным затратам, т.е. к сумме собственного и заемного капитала

МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

Под таким названием в Москве прошла IX Международная научная конференция, организатором которой стал Государственный университет - Высшая школа экономики при участии Всемирного банка и МВФ. В работе форума приняли участие авторитетные российские и зарубежные ученые, эксперты и, конечно, представители высших органов государственной власти. Выступления последних и были восприняты как главная интрига первого дня конференции. Под таким названием 1 -3 апреля 2008 г. в Москве прошла IX Международная научная конференция, организатором которой стал Государственный университет - Высшая школа экономики при участии Всемирного банка и Международного валютного фонда. В работе форума приняли участие авторитетные российские и зарубежные ученые, эксперты и, конечно, представители высших органов государственной власти. Выступления последних вызвали большой интерес: ведь по тому, что скажут министры, ответственные работники властных структур, можно будет судить, какой будет экономическая политика России в ближайшие четыре года.This was the title of the IXth international conference organized by the State University - Higher School of Economics in cooperation with the World Bank and the IMF. The conference was attended by well-known Russian and foreign scholars, experts and, of course, representatives of high governmental bodies. The statements of the latter were interpreted as the principal intrigue of the first conference day: according to the statements of the ministers mentioned in the conference program one can make a judgement about the nature of Russia's economic policy for the next four years

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ К МАРКЕТИНГО-ОРИЕНТИРОВАННОМУ УПРАВЛЕНИЮ

КОМПАНИЕЦ ОЛЬГА

В современных рыночных условиях изменяется содержание таких факторов, как уровень непредсказуемости среды, конкуренция, качество и степень инновации продукции, оказывающих влияние на функции маркетинга. В связи с этим необходим переход к адекватным формам маркетинговой деятельности. Искусство управления должно соответствовать понятию «управление изменениями •·В основе маркетинга лежит многообразный процесс управления рыночной деятельностью •·Необходимо разработать подходы к реальному преодолению несоответствия системы управления российской компанией требованиям рыночной экономики •·Компании, ориентированные на рынок, должны работать в соответствии с концепцией маркетинго-ориентированного управления

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

ДЕЖКИНА ИРИНА, ПОТАШЕВА ГАЛИНА

Эффективность структуры управления определяется не столько самой структурой, сколько организационным механизмом, действующим в ее рамках. Поэтому задача оценки эффективности структуры управления решается только с учетом действенности организационного механизма, которая определяется на основе ресурсно-потенциального подхода •·При реализации стратегического управления эффективность функционирования предприятия ставится в прямую зависимость от его умения адаптироваться к условиям внешней среды, а эффективность развития зависит от перспектив взаимодействия с внешней средой в будущем. Такой подход предполагает сознательную адаптацию к условиям внешней среды, что достигается усилиями менеджмента организации •·Эффективность структуры управления определяется не столько самой структурой, сколько тем организационным механизмом, действующим в рамках этой структуры. Поэтому задача оценки эффективности структуры управления решается только совместно с оценкой эффективности организационного механизма

РЕФУНКЦИОНАЛИЗАЦИЯ КАК МЕХАНИЗМ ИЗМЕНЕНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ

ФРОЛОВ ДАНИИЛ, ЧЕРНЫХ ВЛАДИМИР

Научное осмысление и экономическое обоснование рефункционализации представляет собой внедрение институционального подхода в теорию современного стратегического менеджмента. Разграничение и научное осмысление категорий «реструктуризация» и «рефункционализация» должны обрести завершение в теоретическом обосновании стратегии развития микроэкономики России. •·Рефункционализация и реструктуризация представляют собой две стороны процесса стратегического преобразования фирмы •·Институциональное развитие фирмы - поток необратимых изменений функций, закрепленных за акторами, их рабочими группами и подразделениями в ходе внутрифирменного разделения труда Рефункционализация - основной институциональный метод стратегического менеджмента

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОВЫМИ ЗАПАСАМИ: АГРЕГИРОВАННАЯ ОЦЕНКА

РОГОЖКИНА НАТАЛЬЯ

Анализ работы системы управления сбытовыми запасами позволяет, во-первых, определить внутренние отклонения в системе и, во-вторых, скорректировать оперативные параметры ее функционирования. При этом возможно выявление деструктивных отклонений, ведущих к отказу системы. В основе методики агрегированной оценки лежит построение модели, позволяющей находить оптимальные управленческие решения. Оценка функционирования системы управления сбытовыми запасами предполагает расчет и анализ основных показателей деятельности предприятия, характеризующих согласованность производства и реализации продукции Учитывая значения отдельных показателей, выводится агрегированная оценка. При этом выбранные показатели ранжируются по степени важности с помощью метода экспертных оценок

СОЦИАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В УСЛОВИЯХ МЕЖБЮДЖЕТНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

АЛЕКСЕЕВА НАТАЛЬЯ

Дополнение инструментария бюджетной политики нормативными методами планирования, системой потребительских бюджетов и осознание нормативной бюджетной потребности, в большей степени отвечающей потребностям людей, создает необходимые ориентиры экономического роста для добывающих, обрабатывающих и прочих производственных видов деятельности, торговли, транспорта, связи и других сфер экономики •·Миссия бюджетной политики должна быть направлена на обеспечение такой структуры межбюджетных отношений, которая способствовала бы оптимальному распределению ограниченных финансовых ресурсов в воспроизводство человеческого капитала •·Систему нормирования натуральных расходов в бюджетной сфере следует «привязать» к системе потребительских бюджетов •·Сравнения нормативной бюджетной потребности, фактической бюджетной обеспеченности и межбюджетных трансфертов позволит определить варианты экономического развития региона

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА

ЛАПИН НИКОЛАЙ

Вопреки пессимистическим оценкам именно вследствие дефолта в России произошла массовая институционализация инновационных практик, а к 2002 г. инновационное развитие промышленных предприятий стало вносить 15-20% в обеспечение их конкурентоспособности. Пришло время построить реальную инновационную политику государства, нацеленную на формирование современной национальной инновационной системы.

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ

ДРОГОБЫЦКИЙ АНДРЕИ

Эффективное управление экономическим объектом предполагает, с одной стороны, наличие соответствующей организационной структуры, с другой - обеспечение ее кадрами. При этом квалификационный состав команды менеджеров должен быть сбалансирован, как минимум, в двух измерениях - по функциям управления и по стилю руководства •·Задача формирования управленческой команды заключается в том, чтобы определить стиль руководства, диктуемый вакантной деятельностью •·Чтобы эффективно решать задачи управления в ближайшей и долгосрочной перспективе, члены команды должны быть носителями разных стилей Квалификационный состав команды менеджеров должен быть сбалансирован в двух измерениях - по функциям управления и по стилю руководства

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

АНТОНОВ ВИКТОР, САМОСУДОВ МИХАИЛ

В российских компаниях системы корпоративного взаимодействия и управления формируются «как получится». В результате сложилась опасная ситуация - создалось множество корпоративных структур различных типов и в различной форме, но научная база для эффективного управления ими не сформирована. Это не только затрудняет процесс обучения специалистов компании, но и приводит к ощутимым потерям вследствие ошибок в управленческой деятельности. •·Для российских собственников и менеджеров характерно отсутствие системы в знаниях не только в области корпоративного управления, но и в сфере управления социальными системами •·В социальной системе одни из основных элементов - это правила взаимодействия субъектов отношений •·Дисциплина «Корпоративное управление» изучает вопросы, связанные с использованием методов системного конструирования организаций и методов общего менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ МИГРАЦИЕЙ

ЗОЛИН ИГОРЬ

Ситуация с нехваткой рабочей силы в России развивается примерно так же, как в других странах мира, сходных по уровню развития. В связи с этим, считает автор, следует поддержать позицию, согласно которой в долгосрочной перспективе страна будет нуждаться в человеческих ресурсах даже при достаточно эффективном использовании достижений научно-технического и социального прогресса. •·Масштабность и значимость миграционных процессов в свете формирования мирового рынка труда требуют дальнейшего усиления внимания к их всестороннему исследованию со стороны прежде всего ученых-экономистов, способных осуществить комплексный анализ международной миграции •·Сегодня большинство отечественных специалистов убеждены в том, что дальнейший экономический рост в России невозможен без существенного пополнения рабочей силы за счет международной миграции

Содержимое этой страницы является частью Организация и управление коллекции из eLIBRARY.
Если вам интересно узнать больше о возможностях доступа и подписки, вы можете оставить свой запрос ниже или связаться с нами по адресу eresources@mippbooks.com

Запрос