Проблемы теории и практики управления

АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА

ГУСЕВА ИРИНА

Алгоритм построения комплексной модели контроллинга на предприятии предусматривает внедрение двух его систем - оперативной и стратегической. Работа эта очень сложная и трудоемкая, связана с учетом множества факторов и нуждается в разработке подходов и методов продвижения изменений без нарушения работоспособности предприятия в целом. Недооценка этого элемента может привести к параличу существующих механизмов управления.

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО РЫНКА

Petrosyan Andrei

Развитие мировой металлургии приведет к появлению двух-трех мегакомпаний с производственными мощностями свыше 100 млн т и соответствующей капитализацией. Укрупнение корпоративных объединений диктуется объективными условиями развития мировой экономики, процессами глобализации, выдвигающими на первый план требования к стандартизации и унификации производства товаров и услуг, а также всей системы управления.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ В РАЗВИТЫХ СТРАНАХ ЗАПАДА

СУХОВСКИЙ АЛЕКСЕЙ

Современная политика инвестиционного развития социальной сферы включает важнейшие инструменты достижения оптимального соотношения между хозяйственной эффективностью и социальной справедливостью, экономической целесообразностью и социальным выравниванием, интенсивными и экстенсивными факторами экономического роста. Она позволяет учитывать интересы населения различных регионов, не выходя при этом за рамки единой государственной стратегии и федеральных законов.

ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Обзор материалов специализированной конференции на тему «Финансовые и правовые механизмы государственно-частного партнерства в России», состоявшейся 20 июня 2007 г. В числе участников этого форума были представители Администрации Президента и Правительства России, Федерального Собрания, руководители региональных и муниципальных органов власти, международных и российских банковских и предпринимательских структур и научных центров.Papers of a specialized conference entitled 'Financial and Legal Mechanisms of State-Private Partnership in Russia' held on June 20, 2007 are reviewed. Representatives of the Presidential Administration, Russian Government and the Federal Assembly, high officials of regional and municipal authorities, international and Russian banking and business institutions and research centers were among the forum participants.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИЙ

ИВАШКОВСКАЯ ИРИНА, ПОНОМАРЕВА МАРИЯ, СЕТТЛЗ АЛЕКСАНДР

Новый подход к оценке роли советов директоров в достижении компаниями эффективности корпоративной стратегии, оцененной через экономическую прибыль, представляет собой перспективный аналитический инструментарий, который может быть использован в исследованиях компаний, находящихся на разных стадиях их жизненного цикла. В случае применения моделей с фиксированными индивидуальными эффектами зависимость экономической прибыли от качества корпоративного управления наиболее выражена.

КОРПОРАТИВНЫЕ ПЛАНЫ КАК ИНСТРУМЕНТ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИЯХ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ

ДЕМЕНТЬЕВ ВИКТОР

Возможность сочетать централизацию управления с децентрализацией собственности придает управляющим компаниям особую привлекательность в рамках производственно-технологических комплексов со сложной структурой собственности. В этих условиях обеспечить реальную управляемость может договоренность государства с акционерами других предприятий, где государство не располагает контрольными пакетами акций, о передаче функций их исполнительного органа холдингу как управляющей компании.

ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ: КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДЫ...

ШИЛКИНА АЛЬВИНА

Улучшение деятельности компании должно происходить постоянно. Однако даже в рамках отдельных подразделений всегда и везде это делать невозможно. Каждый раз будет стоять задача выбора приоритетов и распределения ресурсов, которые ограниченны. Поэтому правильный выбор объектов улучшения во многом определит эффективность затрат и позволит определить, какова будет отдача от вложений и приведут ли достигнутые результаты к намеченным целям.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ДРЕСВЯННИКОВ ВЛАДИМИР, ЛОСЕВА ОЛЬГА

Стратегическое управление должно не только определять общую концепцию бизнес-деятельности предприятия, но и объединять все специализированные подсистемы управления. Интеграция трех организационных процессов - функционирования, совершенствования и и развития - с помощью набора инструментов менеджмента способствует повышению экономической деятельности предприятия и обеспечивает ему лидерство.

СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ УГЛУБЛЕНИЯ СОЦИАЛИЗАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

КАЛЮГИНА СВЕТЛАНА

Взаимодействие руководителей и сотрудников должно быть ориентировано на повышение роли человеческого фактора в организации и управлении предприятиями. Такая социализация управления может быть достигнута на основе диффузного распределения управленческих полномочий и ответственности среди всех субъектов производства: собственников, менеджеров, специалистов и рабочих, а также вследствие изменения менталитета руководителей.

ТРАНСФЕРТНЫЕ ЦЕНЫ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ..

КОЗЕНКОВА ТАТЬЯНА

Система внутрифирменных цен способствует оптимизации общей величины налога на прибыль, таможенных пошлин. Она эффективно используется для перераспределения части доходов между дочерними предприятиями, функционирующими в странах с разными экономическими условиями налогообложения.

УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ

ШУБИНА ТАТЬЯНА

Рассмотренная автором система управления финансами унитарного предприятия опирается на положения, что его финансовая деятельность ориентирована на достижение запланированных показателей и обеспечение сохранности имущества, переданного в хозяйственное ведение. При реализации финансовой политики, направленной на достижение стратегических целей развития предприятия, используется метод финансового контроля, с помощью которого выявляются отклонения фактических данных от плановых.

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ СФЕРЫ УСЛУГ: ФОРМИРОВАНИЕ СЕРВИСНОЙ СИСТЕМЫ..

ПРЕДВОДИТЕЛЕВА МАРИНА, БАЛАЕВА ОЛЬГА

В условиях активного развития «сервисной экономики» появляются новые, инновационные, виды услуг, изменяются технологии предоставления традиционных, что ставит сервисные организации перед необходимостью адаптации к быстро изменяющимся условиям. В связи с этим формирование системы обслуживания становится одним из важнейших стратегических аспектов. Практическое использование рассмотренных в статье подходов придает этому процессу определенную структурированность и комплексность, обеспечивает менеджеров реальными инструментами управления.

ФАКТОРЫ РОСТА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

ИВАНТЕР ВИКТОР

В ближайшие два-три года средние темпы роста ВВП России могут составить 7,5-8%. При этом сырьевые отрасли в силу естественных ограничений не смогут прибавить больше 3%. Это означает, что основная доля будет обеспечена перерабатывающими и обрабатывающими отраслями, где темпы роста должны приблизиться к двузначным цифрам. Понятно, что эти отрасли сейчас находятся на низком базовом уровне, но все же именно они станут основой экономического роста.

ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ РЕСПУБЛИКИ КОМИ И ПРИМЕНЕНИЕ ФАКТОРИНГА

БРОИЛО ЕЛЕНА

Преодоление кризиса неплатежеспособности организаций во многом зависит от грамотного составления и применения программ антикризисного управления. Ведущая роль в таких программах принадлежит широкому использованию внутренних механизмов и резервов финансовой стабилизации.